Головні тези:
- Українські організації вчаться самі визначати пріоритети допомоги.
- Перехід від разових тренінгів до системної академічної освіти в УКУ.
- Впровадження інструментів управління ризиками та командної комунікації.
- Використання адвокації для захисту інтересів українців перед донорами.
- Формування лідерів, здатних працювати в умовах постійного стресу.
Український громадський сектор переходить від режиму «екстренної допомоги» до професійного управління. У Києві презентували результати унікального навчання для тих, хто щодня рятує, допомагає та відновлює. Програма об’єднала зусилля Альянсу українських організацій громадянського суспільства, Українського католицького університету (УКУ) та міжнародних партнерів.
Завершився перший цикл сертифікатної програми «Лідерство та адвокація в гуманітарному реагуванні». Це не просто лекції, а глибоке занурення в те, як керувати командами в умовах війни та як змусити голос українських громад звучати гучніше на міжнародній арені.
Програма стартувала в січні та тривала до березня 2026 року. Навчання пройшли 30 лідерів з різних українських благодійних фондів чи громадських обʼєднань. Учасники працювали в онлайн-форматі, проходили спеціальні курси на платформі Українського Католицького Університету та зустрічалися на живий інтенсив у Львові на базі УКУ. Фінальні результати проєкту представили у пресцентрі «Інтерфакс-Україна».
Головна мета — зробити українські організації самостійними гравцями, як всередині країни так і на міжнародній арені. Ольга Шевчук-Клюжева, яка керує адвокацією в Альянсі українських ОГС, пояснює
“Це програма не для початківців, а для практиків, для людей, які працюють у гуманітарному секторі, ухвалюють щоденні рішення, та вже мають досвід адвокації. Адже сьогодні адвокація – це не додаткова компетенція, а одна з ключових функцій гуманітарних організацій. Тому що рішення про допомогу, ресурси, пріоритети, ухвалюються не в полі. Вони формуються на основі політик, донорських стратегій та міжнародних процесів. І якщо українські організації не представлені в цих процесах, вони залишаються виконавцями, а не суб’єктами ”
Директорка Інституту лідерства та управління УКУ Соломія Максимович зазначає, що в часи хаосу лідеру важливо вміти зупинитися і прийняти зважене рішення. Програма навчила активістів не вигорати та будувати стійкі команди, які витримають довгу дистанцію. Міжнародний експерт Хусейн Арслан додає, що зараз увесь світ уважно спостерігає за Україною, адже наш досвід роботи під час великої війни є унікальним і стане підручником для інших країн.
Своїм досвідом поділилися і самі випускники. Для багатьох навчання стало своєрідною «терапією», яка допомогла розкласти по поличках складні робочі процеси. Наприклад, прості інструменти, як-от короткі розмови «один на один» з працівниками, допомогли значно покращити атмосферу в колективах та зробити роботу ефективнішою, каже Дарина Івченко з ГО «Дівчата».
